人才甄选有新「工具」

湛森

[这个贴子最后由湛森在 2004/03/06 07:28pm 第 3 次编辑]

素质测试正成为我国人才市场选才的新「工具」
北京频道（2003-12-09 14:51:12）
【新华网北京12月9日电】高校毕业生的创造力和潜力正日益被各用人单位所看重，而如何找准自己的创造力和潜力，也成为高校毕业生努力解答的一道「分析题」。
西门子有限公司人事部负责人表示，对于人才的素质的评判，知识、经验和能力，这三方面他最看重的是能力，其次是经验，而学历只是外在的东西，因此排在最后。
那么，「我究竟有何种能力，有何种潜力？」「我们是否能够真正的了解应聘者拥有我们所需要的能力，是我们所需要的人才？」企业是否还要简单的依赖于面试来考察一位面试者的各种素质呢？而应聘者又如何能够清楚自己的潜在才能？
今年10月，志鸿教育集团旗下的中鸿智业信息技术有限公司开发的《权威素质测试》填补了这种市场空白。此系统立足于中国大众的心理特点和文化背景，根据世界最具权威的《哈佛人才素质测评标准》和《曼萨（Mensa）智商测试》进行修订和开发的人才素质测试系统。
据了解，在国外，人才素质测评已经成为企业人力资源部门招贤纳士的一个重要环节，而且此种测评不论是从技术上还是从市场上来讲都已趋于成熟。在人事管理中，素质测评能够预测应试者的工作稳定性、工作效率和压力承受等多种不同能力，另外还可以分析出数十种人职匹配情况，以及近百种精神状态。可广泛应用于心理咨询、人员选拔和职业指导的各个环节，为人事决策和人事诊断提供个人心理素质的参考依据。有些测试还采用多项测谎技术，可分析应试者的测试态度，使其使用价值更大。
中鸿智业信息技术有限公司开发的《权威素质测试》系统，不仅可以为用人单位聘用到真正符合需求的人才提供重要的考评工具，同时也为面临就业的广大大学生提供了一种自我发掘，做自己伯乐的机会，从而使用人单位可以明明白选人，人才也可以把握自己的能力明明白白选择自己的事业。
曼萨组织简介
「曼萨」是一个非常特殊的国际组织。从根本上说，它是一个俱乐部，但与其它俱乐部有着很大的不同。成为会员的唯一标准是在智商测试中获得高分。一般来说，一百个人中仅有两人有望获此殊荣。这些人来自各行各业，有着不同的兴趣爱好。能够加入该协会或透过该协会测试的人都有可能获得辉煌前程。
曼萨（Mensa）在拉丁文中是桌子的意思。这是一个圆桌骑士形的组织，无人享有特权。他们填补了一个真空，把世界上的聪明人与聪明人联合在一起。这种联系对他们非常重要，在现代社会却极为难得。他们不仅帮助会员们建立起友谊，而且为会员提供耐心而明智的听众，来检验会员们的新想法、新思路。
曼萨最鲜明的特点就是其多样性。它跨越了人与人之间那些人为的障碍。其它组织在招收新成员时，总是以是否拥有某一共同利益为标准，力图规范、统一所有人的想法。但曼萨却是以科学的手段，选择那些能够真正运用大脑的人。虽然表面看来成员之间缺乏共同的基础，但我们发现一种真正的和谐性给了这个组织意想不到的力量。
曼萨有三个目标：在聪明人之间进行沟通；在心理学和社会学领域进行研究；进一步确定和培养人类的智能。曼萨现有成员十二万人，几乎涵盖了各行各业和各个年龄段。
摘自：
http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/www.bj.xinhuanet.com/bjpd-kejiao/2003-12/09/content_1315610.htm

湛森

自我发掘——“人才素质测评”进校园
摘自《中国教育在线》　2003-12-01 13:18
10月31日启动的“寻找第一脑”首届青年人才素质测评大赛目前以7所重点高校为起发点，蓄势全面进驻大学校园。此次志鸿教育集团将“寻找中国第一脑”首届青年人才素质测评大赛搬进大学校园意在将此次活动的影响力最大化，能为今年的高校毕业生求职之路点一盏明灯。
11月伊始，各大高校就已开始举办一系列的校内模拟求职大赛，以充分应对即将来到的12月的求职大战。据了解，毕业生的创造力和潜力，成为目前各企业、用人单位所着重的，而如何找准自己的创造力和潜力，则成为毕业生自己都力不能及的一道“分析题”。从各种用人单位贴出的招聘信息上看，86%的企业都在聘用条件上注明求职者要有1～3年不等的工作经历。出生于70年代的求职者要求有学历，而生于70年代末80年代初的这批大学生则被推进了一种“有了学历，又要有阅历”的尴尬境地。学历、阅历与能力（潜力），当代大学生应从那种角度突破，为自己找取一个真正的事业归宿。西门子有限公司人事部负责人表示人才素质??知识、经验和能力，这三方面他最看重的是能力，其次是经验，而学历只是外在的东西，因此排在最后。那么，“我究竟有何种能力，有何种潜力？”“我们是否能够真正的了解应聘者拥有我们所需要的能力，是我们所需要的人才？”企业是否还要简单的依赖于面试来考察一位面试者的各种素质呢？而应聘者又如何能够清楚自己的潜在才能？
据了解，在国外，人才素质测评已经成为企业人力资源部门招贤纳士的一个重要环节，而且此种测评不论是从技术上还是从市场上来讲都已趋于成熟。在人事管理中，素质测评能够预测应试者的工作稳定性、工作效率和压力承受等多种不同能力，另外还可以分析出数十种人职匹配情况，以及近百种精神状态。可广泛应用于心理咨询、人员选拔和职业指导的各个环节，为人事决策和人事诊断提供个人心理素质的参考依据。有些测试还採用多项测谎技术，可分析应试者的测试态度，使其使用价值更大。美国心理学家艾森克编制艾森克气质测验，包含88个测题，主要从性格内外向和情绪的稳定性二个维度从神经质、精神质二个方面作发析，可以帮助被测试者了解自己的气质类型、指导职业选择和自我发展。而管理素质测验则可模拟工作情境和方式设计有关管理问题，其包含136个多项目选择测题，从27项目指标分析被测者在管理工作中的决策方式、工作计划、思维类型、时间观念、激励力量、适应性能力、控制力等，从而对被试者的管理能力与水平作出评价。而这种技术在我国仍处于空白状态，这就使得用人单位难以公正的评断，而广大的求职人才也难以对自己有一个全面的判定。今年10月志鸿教育集团旗下的中鸿智业信息技术有限公司开发的《权威素质测试》可谓是填补了我国此种市场的空白，此系统立足于中国大众的心理特点和文化背景，根据世界最具权威的《哈佛人才素质测评标准》和《Mensa智商测试》进行修订和开发的人才素质测试系统。此种测试系统不仅可以为用人单位聘用到真正符合需求的人才，更为面临就业的广大大学生提供了一种自我发掘，做自己伯乐的机会。用人单位有了发掘人才潜能的工具，面临职业选择的人才们也有了深层发掘自我才能的机会，从而真正的平衡人才供求关系。此种市场的启动，势必将改变我国企业单位的人事管理机制，人才也要真正的把握自己的能力，明明白白的选择自己的事业。
摘自《中国教育在线》：
http://www.cer.net/article/20031201/3095184.shtml

湛森

[这个贴子最后由湛森在 2004/02/29 10:27pm 第 1 次编辑]

附录2：《哈佛人才素质测评标准》简介
人才重要，如何甄选人才更为重要！随着中国加入WT0，越来越多的政府组织和中国企业强烈的意识到：人才是最珍贵、价值最高的资产，人才直接决定竞争优势的强弱。什么样的人才最能适应新世纪的要求、最具发展潜质，如何甄选人才，是实行人才强国战略必须明确的首要问题。
传统的人才选拔方法已经不合时宜，是计划经济的产物。在指导思想上重政治、资力，轻素质、能力，这已经不符合全球化时代对人才的需要。实际上，依靠“慧眼识才”，凭借个人经验、喜好识别人才，有很大程度上的主观性、偶然性和局限性，是一种原始选拔人才的方法。
基于以上原因，哈佛商学院推出了《哈佛人才素质测评标准》，这一测试已成国际潮流，在如今欧美等经济发达国家所普遍使用。那里人才素质测评开展的非常普遍，现代人才素质测评在指导思想上，重视素质，能力考察，企业招聘员工，政府招聘公务人员等都要进行素质测评。包括智力、应变力、创造力、领导力、亲和力、情商、性格、职业倾向的测试，这种测试比学历、阅历、工作经验更能反映一个人的潜力。
本系统採用《哈佛人才素质测评标准》，并拟将陆续推出“专业版”系列。内容包括：“企业版”供用人单位进行招聘、选拔、考核使用，包括各类“人才智力测评”、“人才性格测评”、“职业分类测评”等专业测评；“儿童版”供学龄前儿童进行专门的智商测试、天赋测试等；“学生版”——供大、中、小学生进行专门的素质测试及升学、择业使用。
（森按：附录一的内容我過去在本站也曾贴过了，不赘，有兴趣的可以自己按连结去看，http://www.gtcm.info/cgi-bin/topic.cgi?forum=14&topic=455）
《中国教育在线》：http://www.cer.net/article/20031201/3095184.shtml
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全球智商排名研究
http://www.gtcm.info/cgi-bin/topic.cgi?forum=14&topic=571
向聪明人推介用脑组织，Mensa（曼萨）
http://www.gtcm.info/cgi-bin/topic.cgi?forum=14&topic=455