导航中医药

 找回密码
 注册
楼主: 保持清醒
打印 上一主题 下一主题

回坛主的话

[复制链接]
11
发表于 2008-10-14 19:30:41 | 只看该作者

回坛主的话

下面引用由hnzyts2008/10/14 11:48am 发表的内容:
管理不得力,是导致混乱的主要原因。
这是全球中医药论坛,论坛的主旨是什么?如何体现这个主旨?
搞清基本问题再来讨论所谓的学术。

       赞同先生的看法,不妨提出改进意见建议。
12
发表于 2008-10-14 19:37:11 | 只看该作者

回坛主的话

下面引用由hnzyts2008/10/14 11:48am 发表的内容:
管理不得力,是导致混乱的主要原因。
这是全球中医药论坛,论坛的主旨是什么?如何体现这个主旨?
搞清基本问题再来讨论所谓的学术。
三分技术,七分管理。乃论坛管理取胜之道。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
13
发表于 2008-10-14 19:58:15 | 只看该作者

回坛主的话

下面引用由岁月无情2008/10/14 07:37pm 发表的内容:
三分技术,七分管理。乃论坛管理取胜之道。
呵呵,管理,那是有着一个明确目标,让大家朝着共同方向前进,那才是真的管理,不分青红皂白,一味的和稀泥,一味的为了所谓的圆满,为了大家一团和气,绝不是管理之道。
不可能所有的人朝着一个方向前进,应该明确一点,道不同不相为谋,朋友来了有好酒……
14
发表于 2008-10-14 20:04:20 | 只看该作者

回坛主的话

作为管理人员,不能分清什么是朋友,什么是敌人,这是最大的失职;
知道谁是朋友,谁是敌人,却不能保护朋友,阻止敌人的伤害害,那是渎职;
15
发表于 2008-10-14 20:23:59 | 只看该作者

回坛主的话

下面引用由hnzyts2008/10/14 07:58pm 发表的内容:
呵呵,管理,那是有着一个明确目标,让大家朝着共同方向前进,那才是真的管理,不分青红皂白,一味的和稀泥,一味的为了所谓的圆满,为了大家一团和气,绝不是管理之道。
不可能所有的人朝着一个方向前进,应该 ...
    言之有理。与我“真理求真,价值求善”观点符合。我有一个专业是管理,凭职业敏感,猜测 hnzyts 先生应该是一位从事与管理有关的工作,不知道我说的对不对?!
16
发表于 2008-10-14 20:35:40 | 只看该作者

回坛主的话

[这个贴子最后由岁月无情在 2008/10/14 08:42pm 第 1 次编辑]
下面引用由hnzyts2008/10/14 08:04pm 发表的内容:
作为管理人员,不能分清什么是朋友,什么是敌人,这是最大的失职;
知道谁是朋友,谁是敌人,却不能保护朋友,阻止敌人的伤害害,那是渎职;
hnzyts先生
    真知灼见,我岁月无情对此深有感触。流血又流泪的事件真是不堪回首!!!

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
17
发表于 2008-10-14 21:55:58 | 只看该作者

回坛主的话

[这个贴子最后由hnzyts在 2008/10/14 09:57pm 第 1 次编辑]

怎么我的回帖一会儿可见,一会儿不见??????
18
发表于 2008-10-14 22:00:35 | 只看该作者

回坛主的话

[这个贴子最后由岁月无情在 2008/10/14 10:01pm 第 1 次编辑]
下面引用由hnzyts2008/10/14 09:55pm 发表的内容:
怎么我的回帖一会儿可见,一会儿不见??????
不可能吧。我能看到你的帖子。
19
发表于 2008-10-14 22:02:58 | 只看该作者

回坛主的话

下面引用由岁月无情2008/10/14 08:23pm 发表的内容:
    言之有理。与我“真理求真,价值求善”观点符合。我有一个专业是管理,凭职业敏感,猜测 hnzyts 先生应该是一位从事与管理有关的工作,不知道我说的对不对?!
呵呵,不敢当,跟大家学习中……
20
发表于 2008-10-14 22:07:32 | 只看该作者

回坛主的话

下面引用由hnzyts2008/10/14 10:02pm 发表的内容:
呵呵,不敢当,跟大家学习中……
你的管理观点十分明朗中肯,不是管理人员一般说不出来。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|导航中医药 ( 官方QQ群:110873141 )

GMT+8, 2024-11-28 14:38 , Processed in 0.057647 second(s), 13 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表