转：2016年知名企业阵亡最全名单及剖析

仁海中西医

http://www.askci.com/news/finance/20170119/17010688508.shtml

本土服装篇

1、美特斯邦威：继续下滑

巨亏超4亿，三年内关店1600家，创始人周成建已辞职。

自我剖析：激进开店以，模糊品牌定位，过于看重移动互联网，没有做好一个裁缝所以被市场抛弃。

外界评价：曾是中国本土零售逆袭代表，靠周董代言及模式崛起，但遭遇全球快时尚品牌的全面入侵，仿效ZARA败在视野、模式及品牌瓶颈，自身转型缓慢不抓消费者痛点，新推的品牌影响力提升太慢。

2、波司登：大幅下挫

2015年关店超5000家，2016已关近550家。

自我剖析：成本和资源投入获得暴利的时代一去不复返，波司登正力求变得时尚、年轻，继续调整店铺，但力度会放慢。

外界评价：波司登连续19年在羽绒服市场上市场占有率第一，但羽绒服业务下滑，男女装业务拓展受阻，波司登的业绩跌入了一个冷冬。品牌在凋零，渠道在萎缩，在转型路上，波司登举步维艰。

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本土鞋履篇

1、百丽：形式反转

百丽2015年关了400多家店，2016已关近500家门店。在2011年开店最为“疯狂”的日子里，百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺，如今形势反转。

自我剖析：受零售艰难大环境影响，以及线上竞争。大陆市场因租金费用属于变动费用，与销售挂钩因此大陆市场盈利能力受损较小，香港压力更大。

外界评价：中国鞋业的巨头老大，多元化的品牌及影响力更是让资本认可。但在互联网日益改变人们生活方式和行为模式的大环境下，百丽仍然应变不及时，当年疯狂开设店铺和专柜模式终要被清算。

2、达芙妮：大败退中

2015年，达芙妮一共关了805家店，2016已关超500家间，同店销售增长率下降11.7%。

自我剖析：大规模关店是为了应对低迷的市场情况以及租金压力。

外界评价：消费者需求已变，更有国际视野；加盟店问题太多、资金链断裂、裁员、电商被遗弃等传闻甚嚣尘上。

3、李宁：巨亏的下坡路

三年亏损31亿元，关店近1800店，2016关店收窄，但整体盈利能力依然下滑严重。

自我剖析：成本问题、渠道搭建、管理粗糙、董事会和管理层关系四大问题。

外界评价：5年前把品牌定位90后大失误，成本控制及品牌营销尚有问题，定价策略更是让曾经的消费者抛弃李宁而选择价格差不多的阿迪耐克折扣款。

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奢侈品牌篇

1、Zegna：奢侈品牌关店王

Zegna公布的2015业绩利润大跌，同比跌幅21%，净利润更是下滑45%。目前已成为奢侈品牌关店数量榜首，2016年关店15家。

自我剖析：目前中国男装奢侈品市场急剧下滑。

外界评价：由于奢侈品市场增长急速放缓，而成本依然高居不下，特别是中国过去10年对奢侈品在租金方面的优惠甚至免费政策已经逐渐取消，中国商场建的过多，奢侈品集团纷纷被迫重组门店结构。

2、香奈儿：严控中开启电商模式

香奈儿中国门店数为11家，是最多店铺时期的一半。

自我剖析：2015年整个大中华区的奢侈品牌都不太好过。目前已推出全球性电商网络，旗下子三家MetiersdArt高级手工坊(包括手套工坊Causse、制帽工坊MaisonMichel以及BarrieKnitwear会单独开启电商渠道。

外界评价：香奈儿仍然是家私人公司，有一贯的品牌特质及影响力，早已进行变革调整，中国市场则在严控中。

3、Prada：一路下滑

Prada2年在中国关了16家店，2016已关店4家（包括MiuMiu）。

自我剖析：Prada将充发挥畅销款的作用，提高新品、新款的发布频率。亚太开店策从大幅扩张到关店保守，目前降价压力加大。

外界评价：净利暴跌，股价都达历史最低，质量门及售后问题，保守策略，定价过高。

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4、Burberry：关店并调整中

2015年中国关10家，最终门店总数为68家，2016年已关5家。

自我剖析：面对挑战重重的外部环境，我们的全球团队更集中发展核心产品，宣传象征Burberry品牌的英国制产品，进一步推动线上线下整合工作。与美国Nordstrom、英国Harrods、南韩Shinsegae、亚马逊及天猫上发力。

外界评价：品牌有个性，且为英国皇室御用品，但面临众轻奢及同类化也降维攻击的奢侈大牌的挑战。目前在中国则同样地关店且调整经营中。

5、LV：中国市场退潮中

2015年底关闭了3家中国门店，即广州、哈尔滨、乌鲁木齐三家门店。目前LV中国市场约50间门店，2016年已关2店。

自我剖析：中国人在全球各地为LV所贡献的营业额飙升10%，但亚洲市场跌5%。由于整体经济环境、中国的反腐政策、消费外流等原因而导致中国奢侈品消费增长放缓，以及奢侈品电商趋势，中国二三线城市门店苦苦挣扎，业绩明显下降。

外界评价：LV的品牌价值在下跌，目前正进行爱马仕式且更重手工艺及限量版的创新变革。中国市场的差额可由境外门店弥补，再者中国奢侈市场寒冬导致关店压力加大。

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时尚大牌篇

1、玛莎百货：关店调整

2015年关了5家门店，2016年内地剩余的10店已全部关停，正式退出中国。

自我剖析：马莎在海外市场的生存空间太小，且公司对海外市场了解太少。

外界评价：反应太迟钝，服装老气，营销弱不懂中国消费者，开店节奏失误，消费体验一般。

2、GAP：北美大幅缩减中

2015年在北美关掉表现不佳的175间分店，2016已关75家店，财报同比下降6%。

自我剖析：关店75家预计为GAP节省2.75亿美元的税前开支。

外界评价：当年的GAP是酷的代名词，如今则沦为平庸，北美销售持续下滑，不得不关店应对。

3、A&F：再度暴跌

2016的一季度A&F便已有3960万美元净亏损，目前股价已两位数暴跌。2016在美国已关店近50家。

自我剖析：已改头换面，希望以更阳光的形象重新俘获消费者。

外界评价：消费体验弱，款式保守不够时尚创意，不懂全球新一代的年轻人，被ZARA等快时尚巨头截留。

4、Bebe：北美调整中

2016年在北美已关近30间门店，目前全球剩下300家门店，还计划攻入亚太市场。

自我剖析：北美市场艰难环境和竞争加剧，关店的同时称将会迎来在北美和国际市场的批发业务扩张机会

外界评价：曾经是美国新女性品牌的代表，但目前显诸多问题。也找来代理刚进中国。

5、BLUEINC：关店加剧

2016年在英国已关60店，占其英国233间总门店的25%。

自我剖析：市场艰难环境和竞争加剧，以及该公司产品设计的陈旧，该公司将无以为继，宣布关店策略

外界评价：曾经在英国火过的男装品牌，但目前竞争力不足，正逐步失去其优势及影响力。

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