病毒教会人类什么？

桂枝汤

● 黄强
　　人类和病毒既然都是生物，自当有相生相克的关系。而且，凡是生物，也都有求生的本能。人类，作为万物之灵长，已经战胜过历史上数次病毒的袭击，这一次也不会例外，人类终将是胜利者。
　　但是，任何战争都要付出沉重的代价，人类与病毒之战也不例外。而且，随着人类社会化程度的不断提高，“地球村”的形成，病毒的破坏力也明显增加，造成的损失也不断扩大。
　　据记载，人类历史上最严重的流感大爆发发生在1918年，至少2000万人死于流感，比第一次世界大战中战死的人还多。二十世纪后半叶，1957年的亚洲流感、1968年的香港流感，1989年至90年间的英国流感（260万人死亡）。
　　但这次沙斯病毒流行之广，杀伤力之强都颇为骇人。而且，病毒在人类进入信息时代、知识经济时代突然爆发，所以带给我们的教训和启示极为深刻。归纳起来，有以下几点：

应该有个遏制病毒条约

　　一、联合国世界卫生组织应该建立一套全球急性传染病危机管理系统，联合各国政府制定一个类似“全球急性传染病防治国际公约”的协议，作为一个国际性立法。以便今后一旦发生疫情，这套系统即可立即启动，而且有法可依。
　　从人类历史上看，单是欧洲，在14世纪因黑死病大流行而死亡的人数就达2500万，占当时总人口的四分之一。而1945年8月6日上午美国在日本广岛投掷原子弹，造成11万8661人死亡。
　　相比之下，传染病病毒的危害远比核武器来得大。为了对付核武器，国际上有个“核不扩散条约”，那么，为对付更加凶险的病毒，为什么不尽快制定一个相应的国际条约呢？
　　而且，随着生物工程的进展，难免有人造病毒出现，一旦出现，如何应付？必须提前有个防范，才不至于使人类快速灭种。
　　二、各国政府应该通过立法机构制定“国家急性传染病防治法”，并建立相关的危机管理系统。这一系统的重要性应该等同于核武器系统，要有非常灵敏的“探测－反馈－启动”机制，一旦发生疫情，立即启动运行。而不应像现在这样“三临时”：临时组织机构，临时抽调人员，临时搭建医院。

公司危机处理的一部分

　　三、各大公司应该增加“公司急性传染病危机管理系统”，并作为今后公司审计的一项必审内容。该系统必须解决以下问题：
　　1、如何严格定义“公司急性传染病”？比如，依照英格兰的官方标准，每10万人中有400人患病即可视为“传染病”。
　　2、如何防止公司员工染病？如，制定员工保健计划。
　　3、如何把因个别员工染病而对全公司造成的影响减至最低点？如，分散办公，安排员工在家办公等。
　　在这次沙斯肺炎爆发期间，HP等跨国公司就安排员工在家办公，必须在公司办公的也要分散地点，以从物理上杜绝病毒的传播途径。这些措施都可以成为危机管理系统的一部分。
　　四、每个家庭也应该改善其卫生环境和习惯。包括定期清洁，消毒空气，家庭成员中有人感冒，应该自动带上口罩,每天测量体温。
　　李显龙副总理倡导大家学习日本人的卫生习惯，非常及时和中肯。现代社会是个地球村，大家应该放弃任何种族偏见、民族偏见，谁做得更好，我们就学谁的，这样才会进步得更快。
　　对华人家庭来说，最难形成的习惯就是分餐吃饭。华人喜欢热闹，逢年过节，一家人聚在一起，准备一桌饭菜，共同用餐，经常不设公筷、公勺，使得病毒通过筷子，勺子进行传播。
　　为了自己和亲朋好友的健康，请大家不要不好意思，使用公筷、公勺。为了切实可行，可以在餐桌上放置警示牌，提醒众人。
　　如果这一招还不行，商家可以开发一种语音提醒器，以提醒公众。这也是一个商机哦！

·作者是新加坡中小企业工会管理学院教授、中华总商会企业管理学院讲师