导航中医药

 找回密码
 注册
楼主: 杏林箫客
打印 上一主题 下一主题

[原创]《论坛混乱的根源》

[复制链接]
93
发表于 2008-10-17 20:29:35 | 只看该作者

[原创]《论坛混乱的根源》

下面引用由阮小七2008/10/17 07:48pm 发表的内容:
岁月无情先生:
             你说说论坛的版区管理的主要内容是什么?除了加精,加重帖子,删贴,转移帖子,积极参与讨论,还能有什么?而这些的操作,不懂中医行吗?让管理海尔企业的张瑞敏来管理版区,行吗?
阮小七先生
   管理不是向你那样说的如此简单。如果你明白了管理的道理,就不会问这个问题了。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
92
发表于 2008-10-17 20:22:20 | 只看该作者

[原创]《论坛混乱的根源》

   论坛宗旨的定位并不是一件容易的事,他涉及到方方面面许多的问题,并非单纯一个医疗事件那样简单。它关系到全球中医药论坛生死存亡的大事。希望坛主和管理委员会从长计议。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
91
发表于 2008-10-17 20:11:36 | 只看该作者

[原创]《论坛混乱的根源》

[这个贴子最后由岁月无情在 2008/10/17 08:58pm 第 1 次编辑]
下面引用由千秋雪2008/10/17 07:49pm 发表的内容:
看来大家非常关注论坛的秩序和前途,讨论的很热烈。我非常赞成楼主的意见。论坛必须制定和明确宗旨,凡遵守者坚决予以鼓励和支持。凡违反者一律封杀无赦。正所谓不塞不流,不止不行。
总版主千秋雪先生
  虽然言之有理,但是论坛必须制定和明确宗旨不是一件小事,而是涉及论坛的战略发展的长久大事,应该谨慎一点为好。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
90
发表于 2008-10-17 19:59:09 | 只看该作者

[原创]《论坛混乱的根源》

下面引用由岁月无情2008/10/17 10:14am 发表的内容:
所以说“三分技术,七分管理”。是论坛管理者的发展方向。
论坛连懂一分管理的人都找不到,何况七分?你可以举例说明论坛谁懂管理。
89
发表于 2008-10-17 19:58:48 | 只看该作者

[原创]《论坛混乱的根源》

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
88
发表于 2008-10-17 19:53:52 | 只看该作者

[原创]《论坛混乱的根源》

下面引用由岁月无情2008/10/17 09:19am 发表的内容:
   
    本人曾经在医院担任顾问,发现医院发展的好坏与院长的医术高低没有必然联系,却与院长的管理水平息息相关。论坛也不例外。
柳传志是懂电脑的,张瑞敏也是懂电器的.......幸亏你没有当医院的院长,不过话说回来,你也当不了,也没人会请你的,呵呵。
87
发表于 2008-10-17 19:49:42 | 只看该作者

[原创]《论坛混乱的根源》

   看来大家非常关注论坛的秩序和前途,讨论的很热烈。我非常赞成楼主的意见。论坛必须制定和明确宗旨,凡遵守者坚决予以鼓励和支持。凡违反者一律封杀无赦。正所谓不塞不流,不止不行。
86
发表于 2008-10-17 19:48:44 | 只看该作者

[原创]《论坛混乱的根源》

岁月无情先生:
             你说说论坛的版区管理的主要内容是什么?除了加精,加重帖子,删贴,转移帖子,积极参与讨论,还能有什么?而这些的操作,不懂中医行吗?让管理海尔企业的张瑞敏来管理版区,行吗?
85
发表于 2008-10-17 19:34:18 | 只看该作者

[原创]《论坛混乱的根源》

下面引用由岁月无情2008/10/17 07:25pm 发表的内容:
陈斌总版主不是心胸狭窄的人,不会的。
不可說
不可說
你看看我之前參與的帖子就會明白
84
发表于 2008-10-17 19:25:00 | 只看该作者

[原创]《论坛混乱的根源》

下面引用由逸湘2008/10/17 07:17pm 发表的内容:
不說他了
免得又引起誤會
陈斌总版主不是心胸狭窄的人,不会的。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|导航中医药 ( 官方QQ群:110873141 )

GMT+8, 2024-7-3 06:12 , Processed in 0.050668 second(s), 13 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表