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jyds123

                                             

戏 说 医 改

中国目前的医学改革看起来好像很复杂，但是我们认真仔细分析一下，其实现在的问题并不难解决。我们做一个简单的比喻，虽然可能并不十分恰当，但是其中的道理浅显易懂，如有不当之处，权当笑料一枚。

且看戏说医改：病人比作一部用过一小段时间的手机， 有点微恙；

政府比作大老板，手机的第一出资维修人，同时也是修理店的店主，兼任培训机构的CEO；

各类医保比作各类旧手机购销商,目前的出资维修人，小老板，和大老板有着千丝万缕的关系；

目前医改希望找到的第三出资方就是旧手机使用者；

医生当作手机修理技术人员来看待，当然这个员工技术水平值得商榷；医学院校就相当于维修人员培训机构；

医院当做修理店；药厂理所当然就是手机零件供应商喽。

我们来看看他们之间的故事演义：老板最近买了个手机，用了几天感觉有点问题，就让技术员瞧一瞧，员工看了看，说：可能是话筒的问题，换个新话筒试试吧。老板依计而行，不过很快老板就又来找员工，员工说那可能是屏幕出了问题吧，要不您再换个屏幕试试，老板。。。如此几次，手机还是不好使用。老板为了修理手机，换了不少零件，花了好多钱，心想手机旧了，该换主人了，就把手机卖给了旧手机购销商。这位小老板呢，同样也经历了大老板的手机修理过程，目前也在郁闷中，正在等待旧手机接盘者，望眼欲穿。仔细观察一下就会发现，不论由谁出钱来维修手机，不论出钱多少，都没有改变手机目前的带病状态。（这就是目前正在进行的医疗费用来源的改革状态。）

手机零件供应商呢，是这个过程的利益既得者，但是这个行业的命运却不掌握在自己的手里，当下行业经营者应该是清楚这一点的。（目前的药品改革就如同对零件供应商进行整顿一样，只是针对本行业管理问题而已。）

再说大老板多次经历这个过程之后，心里总是不痛快，尽管手机处理掉了，但是还在惦记这事儿，常常在想，刚买的新手机，喜欢的不得了，没用几天，出了小毛病，都不给我弄明白，是不是这店的管理有问题呀？得想办法修理修理这帮家伙，出出气，解解恨。可是刚一付注行动，修理店的白领就觉得很冤枉，我们是按照制定好的管理制度恪尽职守、努力工作的，没有发现哪里出了与管理方面有关的问题呀。这其中一个原因是管理者与技工是出自同一个培训机构，一个师傅的徒弟，要想发现技术方面的弊端的确有点难度，而且也有护短的嫌疑。（这就是目前的要进行的医院改革，说到底是在进行管理方面的改革,同样没有触动技术改革。）

尽管经历了方方面面的改革，这部手机故障问题还没有得到很好的解决，那该怎样办呢，难道我们依然去信任目前的技术员吗？为什么我们不换个员工试试呢？试想一下：也许会遇到技术高超的员工，花很少的时间、金钱和精力就把问题解决了呢，毕竟每个人的技术水平是不一样的。如果真是遇到明白人，轻轻松松的把手机修好了，我们就得反思这部手机的修理过程，也应当会意识到技术人员才是这个过程的灵魂与主导者，我们需要重新审视技术员并改变目前的看法。如果实在没有遇到理想的人选，我们就得带着有色眼镜去拜访拜访培训机构了，诘问一下师傅们：你的徒弟为什么没学会修手机的技能，净在那里糊弄人呀？（这其实也正是目前医学技术面临十字路口、等待方向选择的一个缩影。）

各位看官，您说我说的对吗？您会做怎样的选择呢？