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标题: 把简单的事情变复杂很简单，把复杂的事情变简单很复杂 [打印本页]

作者: 千秋雪 时间: 2018-9-8 05:50
标题: 把简单的事情变复杂很简单，把复杂的事情变简单很复杂
本帖最后由千秋雪于 2018-9-7 21:52 编辑

把简单的事情变复杂很简单，把复杂的事情变简单很复杂

在日常工作中，我们经常会遇到这样的情况：某位员工就某件事情汇报了半天，领导却不知所云，不知道他想说什么；某位员工就某件事写了一篇文字材料，洋洋洒洒数千言，可这件事到底是怎么回事，看了半天也不明白。

这里可能的原因除了一个逻辑表达的问题之外，另一个问题就是没有找到问题的重点。这就是把简单的事情做成了复杂。或者说没有把复杂的事情做成简单。

把简单的事情变成复杂很简单，把复杂的事情变简单很复杂。

有太多的理论讲述把复杂的事情简单化的重要性。

著名的奥卡姆剃刀（Occam's Razor, Ockham's Razor）又称“奥康的剃刀”，就是这样的一个理论。所谓“奥卡姆剃刀”理论，是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。

这个原理称为“如无必要，勿增实体”（Entities should not be multiplied），也就是说要把没有必要的事情或者因素去掉。

毛主席的《矛盾论》也指出，任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的，起着领导的、决定的作用，其他则处于次要和服从的地位。因此，研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。

孔子说的“四十不惑”也是这个道理。四十不惑，是说人到了四十岁，具备了自己的应有的判断能力，从而知道自己的人生真正的需要是什么？是名？是利？是财富？是快乐？

微软的张亚勤在一次演讲中也说到：“一个优秀的高科技人才首先要有抽象和简化问题的能力，把复杂的事情加以简单地抽象和概括。要能排列出自己每天最重要的三件事，然后把它们做好。”

问题是：怎么才能知道什么事情是做重要的呢？

有一个打算跳槽的做人力资源的人，询问一位顾问：“我投的一家大公司即将给我offer了，可是现在所在民营企业的老板答应给我加薪升职，我还该不该跳槽呢？”

顾问问到“为什么要跳槽呢？”
答：“想去外资企业。”

问：“为什么想去外资企业呢？”
答：“外企规模大，也更加正规。”

问：“为什么要去规模大的企业呢？”
答：“因为规模大的企业有一套完善的流程。”

问：“有完善流程的企业对你有什么帮助呢？”
答：“能够让我学到更加完整的人力资源体系。”

问：“学到这个对你意味着什么？”
答：“这是我职业发展的方向和向上突破的重要基础。”

问：“好，那么现在的企业即使给你升职，是否能让你学到完整的体系呢？”
答：“不能，我明白了。”

这个时候的思路就非常清楚了。其实，在这个过程中顾问帮她做了一件事情，这件事情就叫做“定义问题。”

纠正了定义问题的方法。她的问题不该是一开始问的“该不该跳槽”，而应该是“哪个公司能提供给我学到完整人力资源体系的机会”。

学会“定义问题”是提高“简化问题能力”的根本，是把复杂问题简单化的基础。

做简单的事情不需要太多的训练；做复杂的事情需要很多的训练。人就需要不断的学习和训练来完善自己的这个能力。

某种意义上来说，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_64346cbb0100u0a0.html

作者: 千秋雪 时间: 2018-9-8 06:08
有些问题本来很简单，可谓一目了然，一解即释。可有些人却喜欢故弄玄虚，把简单的问题搞得很复杂，搞得神乎其神，令人迷惘！令人不得要领！

鸡就是鸡，狗就是狗；鸡有两条腿，狗有四条腿，天生如此，人人皆知。如果有人非要破解这个秘密，研究“鸡有两条腿，狗有四条腿。”的原因，或者破解“狗为什么不长角”秘密，不知道这有什么意义？

作者: 一江春水 时间: 2018-9-8 06:23
知其要者，一言而终。不知其要，流散无穷。
知道要害要点，一句话就能说清楚。
不知道要点，越说越多也没用。

作者: 一江春水 时间: 2018-9-8 06:25
哲人哲语：把简单的事情办复杂了是愚蠢，把复杂的事情办简单了是高明。

作者: 一江春水 时间: 2018-9-8 06:26
把简单的事情弄复杂的人是教授，把复杂的事情弄简单的是大师。

作者: gl0101 时间: 2018-9-8 07:53

一江春水发表于 2018-9-8 06:23
知其要者，一言而终。不知其要，流散无穷。
知道要害要点，一句话就能说清楚。
不知道要点，越说越多也没 ...

说得好，我很赞同。

作者: 中西医融合观 时间: 2018-9-8 08:16
   因为他不懂，因此才意会为千古之谜，而且非常自负，以为自己不懂的全世界古今中外的人都不懂！于是乎云天雾地意会出许许多多千奇百怪的词汇，自欺欺人，以为老子天下第一。

   阴阳，中医人都明白，只有他不明白！所以，他【意会】阴阳！破解的阴阳，是自己【意会的阴阳】，而不是中医里理论中的阴阳。
   于是乎把受精卵【意会】为先天原精，还【意会】出：阴性基因、阴性基因、阳性细胞、阳性细胞……！

作者: 萧铁 时间: 2018-9-8 08:20
首帖应分两半来读。前半部的知识是有用的，但后半部的“学用心得”则完全是这类HR（人力资源）从业人员的扯淡。很多做HR的人的思维是很幼稚的，但因为门槛低（尤其不需要什么技术本领），所以很多本性有传销倾向的人以为这是个不用花气力就有高回报的职业，做成这类人做了几年就以为可以到处给人“指导”，很是可笑。譬如就这句话：

纠正了定义问题的方法。她的问题不该是一开始问的“该不该跳槽”，而应该是“哪个公司能提供给我学到完整人力资源体系的机会”。

公司聘人不是要给你提供【*】机会，而是要找能为公司（当然首先是通过直接主管）作出贡献（最终必须转化为dollar sign）的人。所以，这些人从一开始的思维就有问题，会随他们的思维去想的基本是没有独立思考能力的人。

作者: 王锡民 时间: 2018-9-8 21:36
本帖最后由王锡民于 2018-9-8 21:37 编辑

各位：中医百年来在市场竞争中惨败，就是因为理论太过简单，太过模糊，以至于疗效上不去。各位的智商，再过一百年也弄不明白。正因为你的学识不足，头脑迟钝，讨论学术纯属浪费时间，没有意义。

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